對于大多數員工來說，在企業遭遇困境的時候，表現出來的高情商和好人緣有時候比業務能力更加重要。

哪些崗位最容易被裁

經濟大環境低迷，公司業績不好，這已經是不爭且無法改變的事實。那么怎樣才能夠在寒冬中保住自己的飯碗？人力資源專家說，每當企業需要瘦身過冬的時候，選擇舍棄的崗位和人才都有其共性——換成人話版就是：有些職位、有些性格的人特別容易被開，看看其中有沒有你？

非核心沒賺錢不在總部的，新人老人都好危險。

世界五百強中，西門子裁員主要針對電力和天然氣部門以及其他若干業績不佳的業務部門；微軟由于受手機業務重創的影響，裁掉的8000人主要是對Nokia手機硬件部門進行重組以充分利用資源，從硬件領域轉向軟件和云端，位于芬蘭的手機開發部是裁員重災區，要砍掉2000多名員工；夏普計劃裁員的5000人包括3000名日本國內自愿退休的員工，以及海外員工2000人；渣打銀行預計裁撤的250名董事總經理之中，大部分來自其業績不佳的中東和北非地區。

國內企業方面，漢能控股集團將從總部、事業部及各區域公司裁員2000人，工齡3年以內的漢能員工90%都被裁，試用期內的員工100%被裁；鳳凰網裁員主要集中在采編、市場和線下市場推廣運營部門，利于公司投入到移動互聯網戰場；聯想因業績低迷需要減省費用，將減少約3200名非生產制造崗位員工。

從這么多家國內外企業裁員的案例看，被裁撤的崗位和人才有以下特征：1.非核心崗位，比如營銷和業務、文職、IT部等；2.不賺錢的崗位，比如利潤不佳的業務團隊，或不屬于公司拳頭板塊的團隊；3.公司調整業務方向后被舍棄的業務崗位，比如做手機的被做互聯網的收購，原手機團隊則可能整體被開，公司決定撤出某國某地市場，當地的分公司職員也兇多吉少；4.一老一小，就是接近退休年齡的老員工和實習期或工齡不滿3年的新員工，拿這類人群開刀需要付出的人力和財力也較少。

除了板塊和崗位影響，職員的個人修養也很重要

高級人力資源管理師李旭穗分析說，除了板塊和崗位影響的因素，一個職員的個人修養也很重要。“公司的裁員到了針對你個人的時候，一般會說，你已經無法為公司創造價值，但這個價值可是人家說了算的。正常的企業里，受歡迎的人都具有情商高、人際關系好、做人的品格被大家認可這些特征，此外你只需要業務能力達到中位數，就比較安全了。”

她認為，對于大多數員工來說，在企業遭遇困境的時候，表現出來的高情商和好人緣有時候比業務能力更加重要。另外，在一些新興朝陽行業和業務板塊，很多缺錢的企業也還是愿意增加投入去賭明天，比如目前最受關注的就有保險、理財和創業服務等，許多本來不是做這些的企業也都想要轉型去做。

制造業及其周邊產業 最易被裁崗位：營銷和業務

李旭穗表示，對于制造業及其周邊產業，營銷和業務崗位是“最危險的地方”，當原材料的整體價格上漲或企業資金鏈出問題，首先就體現在無力負荷生產成本，“越生產就越虧損越沒錢，企業只好減少或者不生產產品，那么（營銷和業務崗）就沒有東西可以賣，企業不再需要他們。”同時，營銷崗位的可替代性比較強，對專業的要求沒那么高，有產品可賣的時候召之即來，沒產品可賣的時候揮之則去的情況也是常見的，于是這個崗位的人員流動也比較頻繁。

服務業及其周邊產業 最易被裁崗位：職能高度重疊的或者可外包的

對于服務業及其周邊產業，除開被收購或轉型這樣的重大調整，管理上處于非核心的位置以及財務上處于沒怎么賺錢的崗位，這里的人就要當心了。管理層和人力、財務高管一般來說位置相對穩固，屬于對企業機密掌握多、影響力大的核心崗位，但是行政、市場、IT、新媒體等等就不一定了，隨時可能整個部門的業務都被外包給便宜承接的第三方公司。

業務部門像銷售、推廣、公關等團隊一般都會按照不同的客戶或行業來分組，職能高度重疊，內部存在競爭關系，你的客戶或他所在行業不景氣，沒有太多的預算來光顧，導致你的公司盈利餅圖里面只占一個小小的部分，那么你的位置自然也風雨飄搖了。

業務范圍較廣以及跨度較大的集團，主要風險則來自所在板塊和地區的影響。某國際酒店集團決定撤出政局不穩定、對旅游業有負面影響的敘利亞及周邊地區，該地區的雇員則全部被裁撤；某以住宅地產起家的企業考慮到房地產持續低迷，成本太高，決定逐步砍掉相關業務，轉做商業地產，那么本來在賣樓時期立下汗馬功勞的團隊就岌岌可危了。

見招拆招 主動出擊防被裁

海外銷售負責人：開拓新市場，找到新客戶來給自己撐腰

某建材品牌海外銷售負責人劉先生服務了公司近十年，致力于開拓海外市場，可是隨著原材料價格上漲，公司合作的工廠產能減弱，以及貨幣匯率動蕩，全球經濟不景氣等原因，他所負責的歐洲市場業績奇差，害他多次挨批評，“總部的領導甚至跟我說，數字再這樣就把我整個團隊幾十個人都開掉，公司就放棄歐洲市場了。”

想想這群跟著自己打拼多年的兄弟姐妹，劉先生靈機一動，拿出了當年開荒牛的本事，利用自己太太在東南亞的遠房親戚資源，找到幾個當地的客戶，建立了新的東南亞市場。

“對于銷售來說，你背后的客戶和市場就是你實力的體現，客戶的訂單夠多，你在公司說話聲音就夠大。甚至可以跟老板拍桌子。”他認為，既然自己的客戶不給力，全歐洲購買力都在降低，他也無法改變這個事實，“開拓新市場，找到新客戶來給自己撐腰，就是唯一的出路，而且我最擅長就是做開荒牛”。

??外企IT維修人員：高調主動承擔很多本不該是自己分內的工作??

在某外企擔任IT維修人員的小李，今年聽說公司傳聞，為了節省人力資源成本要把整個部門外包給第三方公司做，連他在內的幾個同事很有可能會被炒掉。

他知道自己的工作很清閑，就是幫助同事重裝、維修電腦，殺毒和安裝升級軟件，大多數時間都在打游戲和看視頻，“老實說，是有點對不起老板開的工資”。

自從聽說可能被開以后，他一改平時懶散的作風，高調主動承擔了很多本不該是他分內的工作，“比如組織大家的聚會娛樂和團建活動，聯系景點、餐廳和福利院等機構，還有辦公耗材、禮品定制等等行政的活，行政的女孩們看我干得很起勁，她們自己就樂得清閑咯，那三個月里我的人緣提升了好多”。

部門被撤以后，其他幾個同事離開，許多同事都推薦他轉崗到行政部，當上一名“企業文化專員”。

他自我分析成功挽回公司的芳心的原因，“在公司里面，有為才有位，位置有危險的時候主動去找新的位置，發揮自己的價值并讓大家看到”。

文/羅韻