勞務(wù)派遣公司在建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)中占有十分關(guān)鍵的部位，依據(jù)工程分包建設(shè)規(guī)模的尺寸，高于400萬(wàn)之上的勞務(wù)公司就必須招投標(biāo)，在招投標(biāo)時(shí)，要想?yún)⒓油稑?biāo)的勞務(wù)派遣公司務(wù)必具有相對(duì)的施工勞務(wù)資質(zhì)，而近些年來(lái)，伴隨著勞務(wù)工人實(shí)名登記的管理方法示范點(diǎn)及一些地區(qū)的實(shí)行，傳聞勞務(wù)公司資質(zhì)取消的消息不斷增多，從2020年國(guó)家住建部頒布的資質(zhì)改革創(chuàng)新征求意見(jiàn)中，早已確定表明取消勞務(wù)公司資質(zhì)，改成專業(yè)作業(yè)資質(zhì)，對(duì)必須承攬勞務(wù)工程的公司，推行實(shí)名認(rèn)證備案制審核，因而，許多小伙伴不清楚狀況的，就四處探聽(tīng)，是不是早已取消。
從現(xiàn)階段的狀況來(lái)說(shuō)，在我國(guó)極少數(shù)省區(qū)早已取消，但絕大多數(shù)省區(qū)仍在繼續(xù)延用，如果沒(méi)有完全改革創(chuàng)新以前，針對(duì)主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管而言，十分不方便。相對(duì)于公司而言，一次性也只有辦理備案1-2個(gè)專門(mén)，并不是如今具有勞務(wù)公司資質(zhì)以后，能夠承攬一切施工勞務(wù)。改革創(chuàng)新之后從業(yè)勞務(wù)公司專業(yè)作業(yè)的公司，就會(huì)有限制了，還不如干脆在可以辦理勞務(wù)公司資質(zhì)的地域，直接購(gòu)買(mǎi)或是新辦一個(gè)勞務(wù)公司資質(zhì)，較為方便。
建筑勞務(wù)公司資質(zhì)取消后，針對(duì)勞務(wù)派遣公司管理?xiàng)l例如下所示：
1、取消勞務(wù)公司資質(zhì)，推行建筑職工實(shí)名制管理，是我國(guó)實(shí)行建筑人力資源市場(chǎng)改革創(chuàng)新已經(jīng)采取的政策方針，最大程度上維護(hù)勞務(wù)工人的權(quán)益；
2、建筑職工實(shí)名登記就是指建筑公司根據(jù)企業(yè)和建筑工地對(duì)簽訂合同的建筑職工按身份信息內(nèi)容并對(duì)從事紀(jì)錄、培訓(xùn)情況、專業(yè)技能、工作水平和權(quán)益保障等實(shí)現(xiàn)信息化管理的規(guī)章制度。
3、逐漸創(chuàng)建施工承包公司已有建筑職工為技術(shù)骨干，專業(yè)作業(yè)公司已有建筑職工為核心的多樣化用工方式。
4、放松市場(chǎng)準(zhǔn)入制度限定，激勵(lì)有一定機(jī)構(gòu)、管理水平的勞務(wù)派遣公司根據(jù)人才引進(jìn)、機(jī)器設(shè)備等渠道向總包和技術(shù)專業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5、工程總承包公司要將勞動(dòng)合同書(shū)信息內(nèi)容列入實(shí)名制管理，禁止用勞務(wù)分包合同替代勞動(dòng)合同書(shū)，避免代簽合同。
現(xiàn)階段在開(kāi)展勞務(wù)公司資質(zhì)取消后示范點(diǎn)的省區(qū)，許多朋友們都十分留意，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段僅有三個(gè)省區(qū)在示范點(diǎn)范疇：浙江省、安徽省、陜西省。伴隨著時(shí)間的推移，許多省區(qū)還在示范點(diǎn)，例如四川地區(qū)，以成都市、巴中市、內(nèi)江市、瀘州市這三個(gè)地方開(kāi)展示范點(diǎn)，早已取消勞務(wù)公司資質(zhì)審核。
重歸到現(xiàn)實(shí)中，間距整體性取消勞務(wù)公司資質(zhì)，這個(gè)時(shí)間是無(wú)望，但工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在這里有限的時(shí)間里，企業(yè)并沒(méi)有資質(zhì)，就無(wú)法承攬到對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，總不能為了能節(jié)省現(xiàn)在的支出，沒(méi)去辦資質(zhì)，等最新政策執(zhí)行，再去辦理備案，那樣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，你能損害許多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，他人早已有勞務(wù)公司資質(zhì)的企業(yè)，獲得大量業(yè)務(wù)流程，就算你要借別人的資質(zhì)，也得給期間費(fèi)用，為何不早做計(jì)劃，與其說(shuō)給他人管理費(fèi)用，還不如盡早把相對(duì)應(yīng)的勞務(wù)公司資質(zhì)選購(gòu)到，既可以處理自身現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目承攬難題，又無(wú)需再去擔(dān)憂取消后該怎么辦，換句話說(shuō)而言，即便取消了勞務(wù)公司資質(zhì)，基本建設(shè)主管機(jī)構(gòu)一定會(huì)對(duì)早已獲得勞務(wù)公司資質(zhì)的公司，對(duì)于現(xiàn)行政策更改以后，會(huì)做一個(gè)妥當(dāng)?shù)陌惭b管理方法，而不是一刀切，她們都沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)一一辦理備案，增加工作量。
之上就是西南地區(qū)協(xié)同我對(duì)于未來(lái)勞務(wù)派遣公司資質(zhì)取消的一些觀念和想法，而并不是官方網(wǎng)，都是融合這些年的資質(zhì)改革創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)及善后處理的處理辦法，開(kāi)展的推斷，最終如何確定，也需要企業(yè)管理者自主思索利與弊，為公司更好的發(fā)展，做到長(zhǎng)時(shí)間的整體規(guī)劃。