其實，裝修并不可怕，只要你肯花些時間提前學習有效的控制辦法，然后再有效的使用這些辦法，目標就會實現。今天咱們著重說說：工期的控制、我所說的控制工期和你認為的不一樣，不信你認真往下看

家裝的工期控制，我建議三點：

1、制定一份簡單、合理、客觀的進度計劃。計劃要具備可行性哦。

拖延工期是普遍存在的一種現象，當然，誰都知道，這里面有內在因素和外在因素，對于業主和施工方來說，內因都會被忽略或掩蓋，而去夸大外在因素的作用。我認為：除了水、電、極端天氣、空氣濕度、直接或間接自然災害影響之外，其他都是人為的，內在的，可控的。

既然是可控的，就要列一個進度計劃，記好了我所說的進度計劃可不是擺擺樣子，映映故事；我們在介入監理驗收一些家裝項目時，常會看到擺在戶門內側的進度計劃表，有的打了一堆“√”或畫了一排排橫線，基本沒啥指導意義，和現場施工根本合不上拍，充其量也就是塊廣告牌，務虛大于務實。

我所說的進度計劃一定是和業主詳細溝通交換意見后，認真制定的一份計劃，總的工期有多長，什么時間段干什么，有哪些時間段是需要業主配合的，什么時間安排測量？什么時間按組織驗收哪些項目？業主采購的材料什么時間分期進場？既要保證不窩工，也要保障材料到現場不因長時間碼放而被損毀造成浪費損失。這個計劃要指導業主在什么時間段訂購啥、測量啥、配合啥、安裝啥、驗收啥等等；這個計劃要告知業主施工順序，什么時間干什么，什么時間暫停施工，時間范圍盡量準確，便于業主配合監督。做到這些  需要施工方用心考慮，統籌規劃，對提高自身管理水平和實現業主滿意度會有積極幫助。做好了  是雙贏。

作為業主 你可能會問，準備這些有必要嗎？他們不會弄怎么辦吶？如果您想要有一個不糟糕的施工過程，堅持一下自己的要求又何妨？你見過哪個出海打漁的漁船不帶羅盤、不定航期、不計算補給、不做航行計劃和應急預案呢？

有了一份合理的、客觀詳細的進度計劃，執行起來是要采取控制措施的，我建議的原則是：大框架不變，不做無底線調整。  需要業主配合的，提前知道大范圍再加上提前兩天約到現場的時間，可以有效避免影響業主的工作和正常生活，有序參與，會更加從容。從容裝修即是快樂，你贊同嗎？

避免搶工期，趕進度是不可取的。我們經常遇到“搶”工期和“趕”進度現象，分別表現為先松后緊，先緊后松和突擊搶工期，有的是為了既得利益，為了趕出樣板間，往往忽略了施工質量和遺留了隱患，水泥砂漿和膩子、膠類、涂料、油漆、防水都需要有一個合理的干燥周期和相應的保護措施，我們都知道“蘿卜快了不起泥”，更不能拔苗助長；違背了自然規律，必定會出質量問題；我不贊同為了眼下既得利益忽略長遠的質量保障。現在的財產架構下，你連房子住的都不安全了還會有安居樂業嗎？

面對瓷磚掉落、膩子空鼓起皮、防水滲漏、細節瑕疵無處不在。。。。。。你能淡定嗎？

2、簽訂固定工期合同

很多家庭簽訂的裝修合同對工期沒有明確約定，我見過只有開工日期沒有竣工日期的合同，我見過沒寫工期的合同，更見過總計工期十幾天的“速裝”。簽合同如果連工期都不約定這合同還簽個什么勁兒啊？親兄弟還明算賬呢，工期約定講在前面，對誰都沒壞處。

舉個例子：一個不做加建的三居室，連水電改造、基礎裝修、主材安裝，保潔，家具家電裝齊，45天至兩個月足夠了。

大家可以掰著手指頭算一下，某企業或某電視臺的十幾天速裝，無法置換的水泥砂漿等水介質的材料施工，縮短合理干燥凝固周期導致的后果可想而知，作為業主，誰疼誰知道。

工期的執行要約定違約責任和違約成本滴，不和經濟約束掛鉤，是不是很蒼白？

3、不管是參與驗收、主材供應、配合協調、水電供應、設計確認、增減項變更等各方面，積極響應、各方積極配合，以施工現場負責人為主導，業主支持輔助，有工期方面的問題及時正面調整和引導。

有了以上的措施和努力，工期都會沿著業主預期實現；不管你是有備用住房還是租住待搬新家，裝修的 工期拖延都會像小偷一樣，讓你造成損失，不是嗎？