100個失敗的創(chuàng)業(yè)者，也許會有101種死法。看看近年來這些黯然離開或親手關(guān)閉自己創(chuàng)業(yè)公司的老板們，到底都有哪些花樣死法？
想讓自己的公司活下去？股權(quán)、觀念、團隊、吹牛……，不用知道老板是怎么來的，但必須關(guān)注老板是怎么死的！來看看老板們的十種“死法”。
現(xiàn)在什么最多？創(chuàng)業(yè)者最多，CEO最多，在創(chuàng)業(yè)大街上隨便拉住人問，十個人里有九個是CEO。但是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板固然有當(dāng)老板的風(fēng)光，但是當(dāng)了老板才發(fā)現(xiàn)，老板也不容易。
其中最糟的情況，大約是今天是這家公司的老板，明天也許就不是了。有項目死了的，有甩手不干的，也有被自己的創(chuàng)業(yè)公司給開除了的……各種各樣老板“離去”的方式，也夠得上出一本“101種死法大全”了。
總結(jié)一下近年來那些黯然轉(zhuǎn)身的老板們，他們的夢想夭折的N種原因。其實說死法，實際是在講活法。寫死亡只是給后人一個警示，供創(chuàng)業(yè)者們吸取教訓(xùn)。真正的死法可能還會有很多，但最終活法只有一種。
死法之一：股權(quán)紛爭
還記得泡面吧嗎？曾幾何時，它也曾被看成是一顆明日之星，A輪估值過億。但是現(xiàn)在，也只是停留在歷史里的一個名字，三名當(dāng)初的創(chuàng)始人，也已經(jīng)分道揚鑣。聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽玥已經(jīng)被開除，創(chuàng)始人俞昊然還在經(jīng)營原有原有業(yè)務(wù)，只是項目名字已經(jīng)換成“計蒜客”。
泡面吧的轉(zhuǎn)折就出現(xiàn)在即將簽下A輪termsheet的前一個夜晚，三位創(chuàng)始人因為股權(quán)分配的方案問題，起了爭執(zhí)，團隊決裂，就此分家。泡面吧發(fā)布官方聲明，正式開除聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽玥，收回各類管理權(quán)限。不過最傻眼的大概是泡面吧的員工，不久前公司還即將A輪融資成功，估值過億，一夜之間，原來的老板就已不再是老板……
把它放在首位，是因為這大概是創(chuàng)業(yè)公司老板們栽過最多跟頭的一個檻。除了泡面吧，當(dāng)初西少爺幾位創(chuàng)始人散伙我們還記憶猶新，可就在不久前，娛樂媒體平臺首席娛樂官又因為股權(quán)糾紛暫停更新。可見，它成為諸位老板們必須當(dāng)心的死法之首，也不是沒有原因的啊。
死法之二：股權(quán)稀釋，創(chuàng)始團隊控制權(quán)喪失
創(chuàng)業(yè)者即便不控股，也可以通過技術(shù)手段控制公司。但是，技術(shù)手段可發(fā)揮作用的前提是，雙方的預(yù)期是一致的。但卻有一些企業(yè)一開始就是奔著控制權(quán)來的。
今年7月，一號店董事長于剛和CEO劉峻嶺一起離職。一個月后，傳出于剛重新創(chuàng)業(yè)，回歸壹藥網(wǎng)的消息。壹藥網(wǎng)以前曾是1號店的一個頻道,沃爾瑪控股時于剛從1號店收購過來,已獨立融資數(shù)輪。就這樣，于剛和自己創(chuàng)辦的1號店再無關(guān)系。
早在2010年，由于急于融資，于剛和中國平安達成協(xié)議，中國平安以8000萬換來了1號店80%的股權(quán)。這就是1號店創(chuàng)始團隊控制權(quán)旁落的開始。之后的1號店，獲得了飛速的發(fā)展，但是，中國平安已經(jīng)開始為退出尋求買主。
2011年5月，沃爾瑪入股1號店，通過購買方式逐步獲得了51%的1號店股權(quán)。自此之后，雙方矛盾不斷，有關(guān)于剛和劉峻嶺離職的傳聞也不時傳出，直到今年7月，最終成真。有消息稱，最終實現(xiàn)全資控股一直是沃爾瑪收購的前提，因此，最終1號店的局面，早在沃爾瑪入股時就已埋下了伏筆。
將自己的心血拱手讓人，對于任何一位老板來說，都是悲哀的。所以，提醒各位創(chuàng)業(yè)者，牢牢控制住公司的控制權(quán)。否則，一旦大權(quán)旁落，一切就都來不及啦。
死法之三：觀念不合，團隊內(nèi)訌
俗話說人心齊泰山移，要是人心不齊那么最終也只能是散伙。據(jù)聽說有利網(wǎng)的劉雁南離職的原因說起來大致是這樣的，他提議未來開展車貸，房貸等多項業(yè)務(wù)，盡快令公司能完成橫向拓展；而另一位創(chuàng)始人吳逸然主張在主營方向小微企業(yè)貸款上完成公司的縱深發(fā)展。由于意見不統(tǒng)一，而董事會最終支持了縱向發(fā)展的建議，劉雁南最終選擇出走，自主創(chuàng)業(yè)。
死法之四：高調(diào)吹牛死
經(jīng)常高調(diào)吹牛而不做事的人必將被時代所淘汰，最后也只有死亡在等待著它。大可樂這家企業(yè)就是如此。借力京東金融眾籌的平臺，和“免費”換機的噱頭，丁秀洪的大可樂手機成功吸引了大批消費者的關(guān)注，不過此次眾籌看起來更像是一次手機的預(yù)售營銷活動。以眾籌的名義，借免費換新的由頭，讓消費者們提前預(yù)付。如今丁秀洪離職，但作為創(chuàng)始人，卻不給當(dāng)初的眾籌合伙人一個交代，熱鬧一時的“眾籌免費”，營銷成功，最后卻如此敗北。
死法之五：成了巨頭的攔路石
互聯(lián)網(wǎng)改變了出行，卻也讓打車大戰(zhàn)硝煙彌漫。而滴滴快的背靠騰訊、阿里等，在合并后，成為出行行業(yè)最新崛起的一頭巨獸，撂倒了一大批以出行為主的軟件。今年6月5日，現(xiàn)金流枯竭的愛拼車棄子認(rèn)負宣布死亡。此前，愛拼車創(chuàng)始人楊洋接連見了200多位投資人，卻沒募到最后一根“救命稻草”。
愛拼車最終還是沒有融到第四輪，共經(jīng)歷了三輪融資，最高全國做到2000萬用戶。永遠定格在這個成績上。9月5日，最為商務(wù)班車中的開創(chuàng)者、擁有最大用戶市場的考拉班車宣告死亡，原因和愛拼車大致一樣，因巨頭介入商務(wù)班車領(lǐng)域而最終沒能拉到融資。
死法之六：風(fēng)已走，豬落地，轉(zhuǎn)型滯后
互聯(lián)網(wǎng)的時代，慢一步就會成千古恨啊。當(dāng)年風(fēng)頭無兩的電商先行者當(dāng)當(dāng)，由于沒有其它企業(yè)轉(zhuǎn)型及時，已跌出電商第一陣營。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)公司成長和隕落的速度更快。
去年上半年陣亡的“易修哥”對此感同身受。這家起步于山東的公司，想搭建一個對接車主和線下維修店的線上平臺，之后便走馬圈地，而渾然不覺環(huán)境變化。這時，以e保養(yǎng)、摩卡愛車、卡拉丁、博湃為代表的上門模式，已悄然取代線上導(dǎo)流平臺，成為資本下注的新賽道，最終，易修哥無奈出局。
死法之七：貿(mào)然進入新領(lǐng)域
當(dāng)一個新的創(chuàng)業(yè)項目進入一個新領(lǐng)域時風(fēng)險是極大的，運氣好的話會成功，如果運氣不好大家都不買你的單，那么也難道噩運。燒飯飯創(chuàng)始人張志堅應(yīng)該對此頗有感受。
就在10月13日，曾經(jīng)被標(biāo)榜為開創(chuàng)第四種就餐模式的“燒飯飯”在生存了11個月之后宣告關(guān)門轉(zhuǎn)型。“燒飯飯”所提供的廚師上門做飯服務(wù)并不是大部分用戶的剛需，很難產(chǎn)生重復(fù)消費，用戶的使用欲望不強。
死法之八：貪多嚼不爛
作為創(chuàng)業(yè)者來說，總想多玩玩花樣，嘗嘗鮮，但是嘗鮮也是適可而止的，如果你沒有把持住，那么這就是活生生的例子。2012年12月，龔海燕辭去世紀(jì)佳緣CEO，進軍在線教育，創(chuàng)辦英語培訓(xùn)網(wǎng)站91外教。2013年11月打造梯子網(wǎng)，聲稱三年砸4.5億。“梯子”還沒搭好，2014年6月她又推出中小學(xué)直播互動線上教育平臺那好網(wǎng)。最終，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)相繼倒閉，龔海燕回歸91外教，但資金已難以為繼。2015年1月，91外教被51Talk全資收購。
死法之九：線下過重死
張毅斌創(chuàng)辦的維絡(luò)城，這家起步于上海的企業(yè)開創(chuàng)了優(yōu)惠券打印行業(yè)，甚至一度成這個行業(yè)代名詞。在業(yè)務(wù)最火爆的時候，它的2000多個終端機，深入北上廣乃至香港等10個城市。
而到了2013年，維絡(luò)城僅剩不到20個終端機，散落在北京上海兩地不起眼的角落，無人問津。直至2013年3月，維絡(luò)城與嘀嗒團宣布合并。它的失敗極其怪異，很多O2O企業(yè)都死于線下太弱和項目太輕，而它卻死于過分關(guān)注線下和模式過重。
死法之十：錯誤的時間做正確的事
有一種愛情叫找對了人但相遇在了錯的時間，創(chuàng)業(yè)項目也是如此。起得太早，讓后浪拍倒在沙灘上。
愛樂活是一家做城市生活分享與消費服務(wù)的網(wǎng)站。2010年啟動，2011年正式上線。彼時，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮還沒有到來，大家的關(guān)注點仍在PC端。CEO蔡虎決定2012年下半年再將重心轉(zhuǎn)到手機端，結(jié)果早了。項目一直沒有起色。最終整合到百度，支持百度地圖的發(fā)展。做得太早，雖然方向?qū)Γc沒踩對。
但是，這些還不是近年來創(chuàng)業(yè)公司老板們失敗的全部原因。比如，有在誠信問題上做人失敗“誠信死”的，有后院起火夫妻反目連公司都拖得“離婚死”的，有拿錢太快燒錢死的，拿到融資后茫然不知該如何擴張被自己“過慢死”的……不一而足。有100個人，就有101種死法。但前事不忘后事之師，能夠記住其他人或自己的教訓(xùn)，好好把現(xiàn)有的項目做活，就是一種成功。
文/楊博丞,楊潔