去到每個公司輔導(dǎo)，老板幾乎都會提及團隊問題，有講團隊勝任力問題，有講團隊培養(yǎng)問題，有講團隊協(xié)作問題，也講團隊凝聚力執(zhí)行力問題；每家企業(yè)都渴望有個戰(zhàn)斗力團隊，用了很多的方法去培養(yǎng)團隊，可就是培養(yǎng)不出，瑞海就此問題說說個人看法。

創(chuàng)業(yè)型團隊應(yīng)該具備的5個顯著特征：凝聚力、目標感、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、愉悅感！也就是聚集在一起朝著一個目標努力創(chuàng)造的一群喜悅的人組成的團隊！

凝聚力

為啥凝聚在一起，一份情義，一個機會，一個目標，一份事業(yè)，一份使命？凝聚的起因可以不一樣，但做企業(yè)做的是一份事業(yè)一份使命，做的是傳承。

在經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測的時代，我們可以不知道我們會做到什么，但一定要知道自己為啥做？創(chuàng)業(yè)的團隊對愿景和使命的篤行應(yīng)該是堅定不移的。期間很多的愿景和目標都是創(chuàng)業(yè)者個人提出的，大家對愿景和目標的感受弱，甚至很多團隊個人夢想都沒被點燃。企業(yè)相信的文化是訓(xùn)練的重點。

目標感

不是沒有目標而是我們的指標指導(dǎo)體系出了問題。大多在公司的人都有目標，都知道崗位的目標，但團隊做了很多事結(jié)果不好，或者做了這個忽略那個，制造了很多的內(nèi)部爭議和爭吵，甚至內(nèi)耗。

說白了就說是到底用收益率指導(dǎo)團隊工作，還是用業(yè)績指導(dǎo)團隊工作？很多老板用各個崗位的業(yè)績指標來指導(dǎo)團隊，必然出現(xiàn)本位主義，出現(xiàn)南轅北轍，出現(xiàn)難易平衡。指標是經(jīng)營活動的風向標，導(dǎo)向不對，事情注定顧此失彼。績效指標體系的設(shè)計是重中之重。

戰(zhàn)斗力

其實更多問題出現(xiàn)在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)上。很多時候我們都會說某某個人有能力有優(yōu)勢，但聚在一起，戰(zhàn)斗力就下降，企業(yè)的經(jīng)營目標經(jīng)常實現(xiàn)不了。

為啥是團隊不能按照軍隊作戰(zhàn)一樣有秩序和規(guī)矩，7-8個部門各自上，是很多團隊的狀態(tài)，這是企業(yè)內(nèi)部運營體系問題的集中表現(xiàn)，花錢服務(wù)賺錢的，賺錢服務(wù)給錢的，前方作戰(zhàn)后方保障的體系一定要深入機制流程職責。另花錢與賺錢的對話，賺錢對花錢的成本買單，可以有效杜絕企業(yè)浪費。

創(chuàng)造力

很大部分原因在缺乏思考力和跟市場用戶距離太遠。企業(yè)為啥只有老板或者少數(shù)人在思考創(chuàng)新，原因一不思考，原因二思考無效，原因三轉(zhuǎn)換有限。因為很多人是被執(zhí)行的人，久而久之失去了思考了，這是培養(yǎng)中忽略帶著團隊思考的習慣做成的。

思考無效，更多是不懂創(chuàng)新的原點在市場在客戶，所有的價值活動，所有的改善目標其實都是為滿足客戶新的需求滿足市場競爭的需求。轉(zhuǎn)換有限更多要想明白改善是為了改善什么財務(wù)指標，是業(yè)績增長，凈現(xiàn)金流入，利潤，周轉(zhuǎn)，收益；其中大家關(guān)注的效率更多是周轉(zhuǎn)的指標。

愉悅感

我想很多團隊有很多愉悅的活動，但更多的愉悅來自于溝通和團隊自身本人的愉悅，內(nèi)心不愉悅很難把愉悅帶給別人。老板壓力大，老板的歷練很苦，但做企業(yè)就是一場修行，只有內(nèi)心的愉悅，才有團隊的愉悅，帶著團隊一起愉悅，享受每一個人帶給你的修行，因為他會讓你更加強大。