創業過程中通常充滿了艱辛，如果你是一個菜鳥創業者，創業可能很容易失敗。那么在首次創業時，菜鳥們如何保證不會犯下愚蠢的錯誤呢？一種方法就是從過去吸取教訓，看看其他人曾犯下過哪些錯誤。美國主流網絡媒體BI通過問答網站Quora，盤點了菜鳥創業者最容易犯下的11個大錯，以饗讀者。

01.對自己不夠誠實

美國第三大電信運營商CenturyLink前首席信息官盧卡斯·卡爾森（Lucas Carlson）稱：“如果你對自己都不夠誠實，那么你無法做出真正改善公司狀況的關鍵決策。你會為自己尋找借口或編造故事，以便掩飾你不愿意承擔自己責任的行為，甚至連你自己都無法相信自己講述的全部故事。你需要健康的懷疑態度，以便能夠取得真正進步。”

02.懷著錯誤的理由創業

美國和印度多家初創企業聯合創始人拉杰什·塞迪（Rajesh Setty）說：“你可以滿懷期望地去創業，因為那是受自己的渴望所驅使。可是，如果你是因為錯誤的原因開始創業，那么你遲早會陷入麻煩當中。”

03.沒有盯緊銀行的余額

天使投資人、自學編程者、聯合創始人默里·拉韋（Murli Ravi）警告稱：“這種情況比你想象的更為常見。即使你的公司有收入并且在盈利，你依然可能會花光錢。當心！”

04.忘記鎖定知識產權

谷歌筆記本電腦Chromebook的開發者杰夫·尼爾森（Jeff Nelson）表示：“對于初創企業來說，鎖定知識產權非常關鍵，包括專利、商標以及版權等。如果發生專利糾紛，初創企業最終可能需要付出巨大代價，甚至不被允許出售產品，這是其無法承受的損失。”

05.微觀管理時間太久

電子簽名服務EchoSign、為納米材料提供嵌入式電池的NanoGram Devices公司聯合創始人兼CEO杰森·萊姆金（Jason M. Lemkin）說：“我認為近來在SaaS領域的首次創業者犯下的最大錯誤，就是微觀管理的時間持續太長。他們應該放手，讓你的副手們盡情發揮。讓他們去犯錯誤，而你則幫助糾正錯誤，相信他們。”

06.糟糕的雇傭決策

軟件廠商Hawthorne Labs聯合創始人埃文·雷斯（Evan Reas）說：“團隊是創業過程中最重要的部分，錯誤的雇傭可能導致創業失敗。當你以技能、智力以及堅韌等標準招人時，很容易陷入創業陷阱中，那會讓你以為自己雇傭到了‘足夠好’的員工，但實際上這可能是致命的。如果你犯了錯誤，可能很快就會被拋棄。”

07.不注重銷售

商業調查公司CB Insights聯合創始人安納德·桑瓦爾（Anand Sanwal）說：“我們首先是一家技術和產品驅動的公司。如果我每天有額外時間，總是傾向于生產產品。結果，我們一開始就花了大量時間對產品進行修修補補，而不是走出辦公室去推銷產品。我的這種慢動作對銷售產生很大影響，否則我們應該提前很多賺更多錢。”

08.沒有意識到現金流的重要性

創建、擁有以及管理30多家企業的彼得·巴斯克韋爾（Peter Baskerville）說：“為了確保生存，你需要可維持10到13周企業運營的現金流。保持現金處于流動狀態，因為它非常重要。”

09.缺少與客戶接觸

軟件公司Aha聯合創始人兼CEO布萊恩·德·哈弗(Brian de Haaff)說：“你的客戶應該喜歡你的產品，否則意味著你們存在大問題。你需要找出原因，唯一的方式就是真心傾聽客戶的需求，并作出認真回應。確保你每天與客戶保持聯系。”

10.相信你收到的報告

谷歌CEO、2次“Inc.5000強”評選贏家格雷格·塔珀（Greg Tapper）說：“沒有任何事情永遠都是好的，事情總會被突破，總會出現錯誤。但是這并非意味著壞事，挫折通常能讓你更快成長。”

11.生產高大上的產品

2013年被《時代》雜志評選為50最佳網站的Pictacular.co創始人派克·龐佩特（Pek Pongpaet）說：“每個人都希望他們的產品總能成為‘瑪莎拉蒂’，但通常他們不知道如何實現這個目標。我總是鼓勵初次創業者建立最小可行性產品（MVP），因為在很多方面，建造高大上的產品可能成為災難。第一，那可能花費時間更長，第二是成本太高。而通常初次創業者既沒有很多錢，也沒有強大團隊支持。第三，他們通常建造錯誤的東西，無法解決任何需求，這需要經過多次嘗試才能成功。”